Основной причиной осуществления новинок в своем секторе и достижениязвездных успехов во всех областях, куда входил Borsan с года его создания (1984) является то, что Borsan придает большое значение человеческим ресурсам.
С самого первого дня стремления к своей цели, неизменная философия Borsan Group такова: «Стратегическое Управление Человеческими Ресурсами, обозначенное потребностями наших компаний»…
Основные Идеи Управления Человеческими Ресурсами Borsan Group:
Понимание Управления Человеческими Ресурсами
- Корпоративной Ценностью в культуре компании является возможность дать почувствовать каждому сотруднику свою важность и значимость.
- Стандартизованный соответствующий выбор и размещение на позицию дает равноправный подход к каждому кандидату.
- Мы являемся работодателям, которых выбрала квалифицированная рабочая сила.
Понимание Инвестиций в Развитие Сотрудников
- Понимание постоянного развития и осуществления потенциалов сотрудников и создание необходимой среды и возможностей.
- Понимание важности направления сотрудников для получения квалифицированных, успешных, глобальной рабочей силы и лидеров.
- Безупречная система управления человеческими ресурсами и распространение её на всех сотрудников.
Понимание Организационного Развития
- Мы постоянно пересматриваем и реструктуризируем процессы и системы человеческих ресурсов для того, чтобы постоянно добиваться успеха организации.
- Мы постоянно проводим политику обучения для того, чтобы шло развитие сотрудников и организации.
Повышение Мотивации и Привязанности Сотрудников
- Мы создаем и распространяем культуру, которая ценит участие, выделение, открытость, уникальность и новшество идей.
- Берем во внимание предложения и пожелания сотрудников.
- Обеспечиваем обстановку, которая учитывает баланс между работой и личной жизнью, что также охватывает этические ценности.